Hälsoteknikcentrum Halland (HCH) är ett treårigt utvecklingsprojekt som startade i augusti 2009 och finansieras av EU:s Regionalfonder och Region Halland.

Hälsoteknikcentrum har till syfte att öka konkurrenskraften hos regionens hälsoteknikföretag, såväl nationellt som internationellt, genom att vara en tillväxtmotor som ökar mångfalden, hastigheten och träffsäkerheten i utvecklingsprocessen. Hälsoteknikcentrum ska stärka innovationsförmågan i befintliga företag, stimulera framväxten av nya företag, produkter och tjänster samt attrahera kompetens, kapital och företag till regionen, vilket på sikt ska leda till tillväxt och fler arbetstillfällen. Ett annat syfte är självfallet att bidra till ökad livskvalitet och hälsoutveckling inom regionen.

Hälsoteknikcentrum Halland kommer nu in på upploppet och lägger in högsta växel för att utvecklas vidare när projektet formellt avslutas i augusti 2012.

Det finns några mycket spännande och unika inslag vid HCH, som vi vill lyfta fram.

1) Högskolan i Halmstad är en utmärkt miljö för gränsöverskridande projekt mellan olika discipliner.

2) Region Halland har ett tydligt och klart fokus på hälsoteknik, inte minst genom Hälsoteknikalliansen.

3) I Halland finns ett litet antal kommuner vilket gör koppling och samarbete enklare.

Det nya i HCH:s process är tre faktorer i en unik kombination:

A) Hela projektet har sin utgångspunkt i behov. Många projekt startar i fel ända genom att fokusera på en ny teknik, där man febrilt söker nya användningsområden. Ofta glömmer man då bort behoven eller, annorlunda uttryckt, om det finns en marknad för produkten/tjänsten. Om man istället börjar med behoven/problemen/utmaningarna och utifrån dem försöker hitta lösningen blir slutresultatet bättre. Inventeringen av behoven är kärnan i HCH:s arbete.

B) Möjligheten att utnyttja olika forskarmiljöer från ett brett område är en annan nyckel till framgång i HCH:s arbete. Om man studerar vilka forskningsområden som knutits till HCH, slås man av bredden på områden de representerar liksom blandningen av erfarenhet och kunskap och hur många olika forskningsområden man använt sig av i olika projekt.

C) Det tredje inslaget är anknytningen till den dagliga verksamheten i vård och omsorg. I projektet har man haft så kallade kommunkoordinatorer som på halvtid arbetat i projektet och på halvtid varit kvar i sitt ordinarie jobb, exempelvis i hemtjänsten. Man skapar på så sätt en naturlig återkoppling till verkligheten, och får samtidigt in nya behov!

Vad blev resultatet?

Det är inte vår avsikt att summera projektet. Det får andra göra senare. Vi vill bara peka på några för oss tydliga framgångar:

Vi har fått fram flera nya produkter/tjänster som invånare och personal fått nytta av

Vi har skapat nya arbetstillfällen

Vi har skapat nya företag

Vi har bidragit till utveckling hos befintliga företag

Vi har skapat gränsöverskridande forskning och utveckling såväl inom högskolan som mellan offentlig och privat verksamhet

Vi har byggt upp en modell för att kanalisera behov

Vi har i modellen byggt in personalens kunskap

Vi har skapat flera patentansökningar, som förhoppningsvis resulterar i patent.

Vi har skapat förutsättningar för att bättre kunna utveckla kvaliteten inom vård och omsorg.

Vad är nästa steg?

HCH har på kort tid, tre år, skapat något helt nytt som Halland och Sverige kan få mycket glädje av i framtiden. Det bygger på regional närhet och samarbete mellan tre viktiga parter: Högskolan i Halmstad, Region Halland och näringslivet. Tillsammans stärker vi Hallands tillväxtförmåga.

Det är nu viktigt att HCH ges möjlighet att bygga en långsiktigt hållbar modell för framtiden. Detta bör vara en självklar del i den regionala tillväxtpolitiken, den kommande sammanhållningspolitiken och statens forsknings- och innovationspolitik.

Catarina Dahlöf

Bertil Allard

Mikael Alexandersson